조용히 번영하는 직장문화, Quiet Thriving의 부상

▣ 포착 사례

최근 글로벌 직장문화에서 ‘Quiet Thriving(조용한 번영)’이라는 새로운 트렌드가 확산되고 있습니다.
이는 2022~2023년 화제가 되었던 ‘Quiet Quitting(조용한 퇴사, 최소한의 일만 하는 태도)’에 대한 반작용으로, 직원들이 굳이 소란스럽게 자기 존재를 증명하지 않더라도 조용히, 자기 방식대로 직무 만족을 높이며 성장하는 흐름을 말합니다.

힌두스탄 타임스 보도에 따르면, Quiet Thriving은 “직원이 자기 주도적으로 업무에 작은 변화를 주어 일터를 긍정적으로 경험하려는 태도”로 정의됩니다

• 소셜미디어 해시태그 #quietthriving은 최근 수십만 건 이상 공유되며 직장인들의 공감을 얻고 있습니다.
• 연구에 따르면, Quiet Thriving을 실천하는 직원은 직무 만족도와 몰입도가 현저히 높아 조직 전체 생산성에도 긍정적 영향을 미친다고 합니다.

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조용히 번영하는 직장문화, Quiet Thriving의 부상 : 코시팅(KST)

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▣ 작은 현상, 큰 시그널

Quiet Thriving은 겉보기에는 소극적으로 보일 수 있지만, 사실은 지속 가능한 직장문화를 만들려는 움직임입니다.

• ‘성과를 드러내라’는 압박 대신, 자율적 성장에 집중
• 번아웃과 직장 스트레스에 시달리는 세대가 택한 실질적 생존 전략
• 기업 입장에서도 “조용히 성장하는 직원”은 장기적 충성도와 안정성을 높여주는 요소

즉, Quiet Thriving은 “개인이 숨 쉴 틈을 가질 때 오히려 더 오래, 더 멀리 성장한다”는 신호입니다.

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▣ 코시팅(KST)의 한 줄 통찰

“소란이 아닌 조용한 번영이,
직장과 삶을 더 오래 지탱한다.”

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▣ 마무리

Quiet Thriving의 등장은 직장문화가 단기 성과 중심에서 장기 지속성 중심으로 이동하고 있음을 보여줍니다.
직원들이 “목소리를 크게 내지 않아도 된다”는 안정감을 느낄 때, 오히려 업무에 대한 애착과 몰입은 높아집니다.

코시팅은 이렇게 제안합니다.

• 조직은 직원의 작은 자기 변화(업무 재구성, 유연한 루틴)를 인정해야 합니다.
• 시니어 세대에게도 “조용히 쌓아온 경험과 내공”이 회사의 자산으로 활용될 수 있는 환경이 필요합니다.

작은 태도의 변화가 직장 전체를 바꾸는 힘이 될 수 있습니다. Quiet Thriving은 그 증거입니다.